4月29日，宇視科技2025合作伙伴大會(huì)在西安國(guó)際會(huì)展中心召開。

算上這次，線上+線下參加宇視的合作伙伴大會(huì)已經(jīng)是第四次了。每次都有不一樣的主題，每次都有不一樣的產(chǎn)品、技術(shù)、方案和政策。但根本的出發(fā)點(diǎn)，也可以說是宇視的精神根基卻貫穿始終、未曾改變：全力活下去，努力活得好。在求真務(wù)實(shí)中勇于創(chuàng)新，在堅(jiān)持自我中找到出路。

所有感覺異常艱難的突破和創(chuàng)新，其實(shí)都是在積累在扎根。但凡根扎的不夠深，就不可能盛開。其實(shí)，那些艱難的歲月，都是些必由之路，也都是必修課。功不唐捐、功夫不負(fù)有心人，這是鐵律。

—摘自《宇視13周歲的11點(diǎn)心得》 張鵬國(guó)

宇視的邏輯

宇視從2011年獨(dú)立上路起，就似乎和這個(gè)行業(yè)長(zhǎng)得不太一樣。IP、行業(yè)、品質(zhì)、技術(shù)，是他們一直以來的標(biāo)簽。隨著技術(shù)的升級(jí)、行業(yè)格局的變化、應(yīng)用邊界的拓展以及自身發(fā)展的需要，宇視在近幾年，一直在追求著適合自己的升級(jí)和突破。

總結(jié)四年合作伙伴大會(huì)的軌跡：2022年講拓展賽道和深度行業(yè)化；2023年推出“梧桐”大模型打響AI平權(quán)第一槍；2024年是由“梧桐2.0”帶來的裝備大模型化；2025年推出基于扎根AIoT和大模型技術(shù)積累的智能體，以及其所帶來的萬物皆智能、萬物皆可Chat。

單獨(dú)看有些獨(dú)立，如果結(jié)合著這四年來技術(shù)的發(fā)展，就能梳理出一條連貫的、務(wù)實(shí)的、突破性的進(jìn)化鏈。2022年AIoT龍頭企業(yè)向全光譜、全波段進(jìn)發(fā)帶來的行業(yè)邊界突破和行業(yè)縱向介入；2023年ChatGPT的大模型浪潮帶來的行業(yè)大模型興起；2024年的多模態(tài)大模型以及人工智能2.0階段AIGC發(fā)展帶來的細(xì)分場(chǎng)景智能化；再到今年DeepSeek狂飆后行業(yè)模型+大語(yǔ)言模型進(jìn)階的萬物皆智能。

宇視是一家技術(shù)公司，其發(fā)展邏輯與技術(shù)發(fā)展幾乎同步，即跳出單一視覺向全波段→行業(yè)大模型打基礎(chǔ)→大模型進(jìn)階落地→依托大模型積累的各種要素實(shí)現(xiàn)智能的全面分布和泛在應(yīng)用。隨之而來的，是應(yīng)用場(chǎng)景的極大豐富,從安防到文教衛(wèi)體，再到儲(chǔ)能、商顯。智能化和自動(dòng)化兩面大旗高高舉起，一邊扎根、聚焦AIoT技術(shù)賽道，一邊賦能產(chǎn)業(yè)落地，一邊迎接技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新。就像張鵬國(guó)說的那樣，扎根積累，迎來盛開。

智能體—風(fēng)起于青萍之末 硅基生命綻放于智能之間

從上邊講的邏輯看，全面智能是今年乃至今后數(shù)年，宇視發(fā)展的重點(diǎn)。從今年初AIoT行業(yè)龍頭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略看，也是整個(gè)行業(yè)三年乃是五年內(nèi)的基本盤，就像“梧桐”一樣，是為今后一切生成式智能產(chǎn)品和解決方案的基礎(chǔ)。

智能化從在AIoT行業(yè)誕生之日起，就伴隨著三個(gè)緊密的伙伴，一刻也不曾分割，就是“云、邊、端”。AI化的邊緣端負(fù)責(zé)感知，AI化的邊緣域負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)化和歸類，AI化的云負(fù)責(zé)形成歸類、匯集和反哺。協(xié)同，是實(shí)現(xiàn)AI行業(yè)化賦能、工程化落地的關(guān)鍵詞。但協(xié)同智能有個(gè)弱項(xiàng)，就是平面分割。這么說可能很難懂，放到原來的話術(shù)就是信息孤島。因?yàn)橐劳性蠥I技術(shù)類生出來的智能化，是一維的，端智能的算力、邊緣智能的結(jié)構(gòu)化和云端匯集，是層層遞進(jìn)，單一向上，很容易形成塊狀信息流，你說你的，我做我的，只是向上協(xié)同，無法形成有效的智能化閉環(huán)。這個(gè)過程，是需要人介入的。喂什么樣的信息，訓(xùn)練什么樣的算法，就會(huì)出什么樣的結(jié)果。人在其中負(fù)責(zé)環(huán)節(jié)，會(huì)出現(xiàn)想要即所得、人員投入與產(chǎn)出不成正比、依舊依賴定制化等問題。由此形成的數(shù)據(jù)也是單向應(yīng)用，無法觸類旁通。

智能體，重點(diǎn)在“體”字。它是多維的，是貫穿的，是多向的，是打破時(shí)間軸的。以海大宇為首的AIoT企業(yè)，以DeepSeek為首的NLP大語(yǔ)言模型企業(yè)等，讓人機(jī)交互，可以實(shí)現(xiàn)感知、認(rèn)知、處理三位一體。在這個(gè)過程中，采集、感知的信息越來越多，機(jī)器對(duì)人類自然語(yǔ)言的理解越發(fā)深入，自我學(xué)習(xí)的意識(shí)越來越強(qiáng)。就像現(xiàn)在的大模型，微軟用它寫程序，英偉達(dá)用它做算力，行業(yè)企業(yè)用它做行業(yè)應(yīng)用，是相對(duì)獨(dú)立的。但如果有一天，這三個(gè)功能能在機(jī)器間通過編碼語(yǔ)言形成自我閉環(huán)，形成信息交互，那就是一個(gè)硅基生命誕生的標(biāo)志。

上邊說的這些AI技術(shù)，并不是特定的單一爆炸性創(chuàng)新。智能體，是將現(xiàn)有的技術(shù)進(jìn)行組合排列最后落地的過程。就像張鵬國(guó)在會(huì)上所說，通過采用組合式創(chuàng)新的工程方法，大幅降低了大模型的訓(xùn)練成本和部署成本，讓整個(gè)行業(yè)看到了“卷算力”之外的另一條路徑。當(dāng)年能從行業(yè)幾千家的血海中殺出來，讓“海大宇”最終成為現(xiàn)實(shí)，也是依靠不斷的組合式創(chuàng)新。

NLP的低成本部署，使得端智能和邊緣智能被重塑，使類人智能越發(fā)臨近。AI落地三要素的集體拔高式發(fā)展，讓智能體這個(gè)概念成為可能，也會(huì)很快到來。也許在不久的將來，智能的節(jié)點(diǎn)會(huì)向前提升到端側(cè)。端側(cè)會(huì)在收集感知的同時(shí)，判斷真?zhèn)?，形成高質(zhì)量數(shù)據(jù)集合傳遞到邊緣域和云上。邊緣側(cè)更注重評(píng)判，云端更注重百業(yè)需求的分發(fā)。一個(gè)交通的數(shù)據(jù)，可能在滿足城市道路交通需求外，還會(huì)外溢到治安、出行、環(huán)境監(jiān)察、災(zāi)難預(yù)警等等。

簡(jiǎn)單的說，就是每個(gè)終端都是一個(gè)硅基生命體，都能夠與通過自然語(yǔ)言轉(zhuǎn)化成的編碼與用戶交互對(duì)話，滿足用戶的需求。2025年，恰恰就是這大風(fēng)起兮的前奏，是曠野之風(fēng)的起點(diǎn)。

為什么是宇視？

這個(gè)觀點(diǎn)，我曾反復(fù)表達(dá)。所有的大模型垂直到行業(yè)，形成工程化落地和應(yīng)用，都是多元的，有用的，離不開多模態(tài)。而多模態(tài)大模型所需要的多元化數(shù)據(jù)，第一環(huán)節(jié)就是感知。返回去再看宇視的邏輯那一段，2022年宇視在干什么？在做全波段，在做微波、毫米波，在做可見光+非可見光。這是多模態(tài)的根基，即多種形態(tài)的數(shù)據(jù)感知。

有了多維數(shù)據(jù)，要有平臺(tái)去承載，才能讓數(shù)據(jù)有價(jià)值。于是，“梧桐”來了。梧桐的意義有很多，有平權(quán)，有渠道，有伙伴，但第一重要的，還是承載端側(cè)數(shù)據(jù)使其有意義。有了多模態(tài)的行業(yè)大模型，再加上宇視在AIoT行業(yè)多年的產(chǎn)品化、系統(tǒng)化、工程化經(jīng)驗(yàn)，也就是技術(shù)的外化能力，讓“智能+體”成為可能。這個(gè)過程是艱難的，不是想做就做的。就像產(chǎn)業(yè)鏈重塑一樣，沒有艱苦卓絕的幾代人努力，想把完整的工業(yè)體系建成，是天方夜譚。從躬身入局安防，乃至后來的AIoT，上述的能力，是宇視的本業(yè)，是生命線。有句話叫別拿你的愛好去跟人家吃飯的本事比較，其實(shí)就是這個(gè)意思。多模態(tài)大模型，是AIoT企業(yè)的看家本領(lǐng)，這個(gè)行業(yè)里，沒有天選之子，沒有域外一殺到底的可能性。

上邊說為什么是宇視，其實(shí)再擴(kuò)大就是為什么是海大宇。道理一樣，從去年、今年企業(yè)發(fā)力的點(diǎn)也不難看出，今后的幾年，行業(yè)必定卷在多模態(tài)大模型，必定卷在NLP+多模態(tài)大模型。文搜產(chǎn)品、生成式智能產(chǎn)品的紛紛推出僅僅是個(gè)開始。

指到哪兒打到哪兒就是戰(zhàn)斗力

宇視最大的特點(diǎn)，張鵬國(guó)反復(fù)說過，就是務(wù)實(shí)和堅(jiān)持。只要定下了方向，就向著這個(gè)方向沖，邊打邊建，ALL IN。本次會(huì)議上，張鵬國(guó)講，為了保障“智能體”這個(gè)大戰(zhàn)略，公司對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了拆分。新成立運(yùn)營(yíng)商及文體事業(yè)部、新能源事業(yè)部、顯示事業(yè)部。這幾個(gè)事業(yè)部，都與“萬物皆可Chat”這個(gè)理想息息相關(guān)，是把智能化做到最前端，最終實(shí)現(xiàn)的是人機(jī)交互。智能化的前移，必定帶來的是智能化設(shè)備和系統(tǒng)的分布式部署，分布式部署就要求分布式智能化的儲(chǔ)能、供電，也就有了新能源事業(yè)部。

曾經(jīng)有機(jī)會(huì)幾次和張鵬國(guó)交流過思想，沒有大沙發(fā)，沒有會(huì)客廳，有的是個(gè)大黑板，說到哪里就寫到哪里，寫到哪里就總結(jié)到哪里，總結(jié)到哪里就形成觀點(diǎn)并記錄。拋出想法，想想辦法，形成系統(tǒng)，全力以赴，圍繞著想法想盡一切辦法去實(shí)現(xiàn)、去努力。

有了這種指到哪兒打到哪兒的精神，才有了“梧桐”落地帶來的成績(jī)。過去的一年，宇視構(gòu)建超過100P的算力加梧桐大模型能力支撐合作伙伴一起訓(xùn)練出超過1萬種的小模型。通過宇視開放平臺(tái)能力，累計(jì)攜手超過3000家合作伙伴落地超過5000個(gè)場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)超3億的共創(chuàng)業(yè)務(wù)價(jià)值。

結(jié) 語(yǔ)

前幾天看張鵬國(guó)的朋友圈，有一段話特別能讓人引起共鳴?！皠?chuàng)業(yè)是危險(xiǎn)性極高的選擇游戲：活著，需要做對(duì)所有關(guān)鍵決策。但死亡，只要一兩個(gè)關(guān)鍵決策失誤。在這條無盡的路上，會(huì)連續(xù)遇到岔路口：賽道選擇、核心用戶選擇、產(chǎn)品迭代方向選擇、技術(shù)路線選擇、營(yíng)銷模式選擇，最難的是時(shí)機(jī)/timing的選擇……”

張鵬國(guó)一直講大勢(shì)。跟隨大勢(shì)，才能成就用戶、成就客戶、成就自己。知易行難，創(chuàng)新不是請(qǐng)客吃飯，是上陣廝殺。只有經(jīng)過血與火的考驗(yàn)，才能更好的活下去。我想以張鵬國(guó)一次內(nèi)部講話的摘要作為結(jié)尾，這最能代表宇視，代表宇視人的思維。

很多人開玩笑說，公司名和人名一樣，多是一種期望。甚至經(jīng)常會(huì)是人和公司的反面。宇視，意味著全球視野、全局視野、多維視野；所以，我就老擔(dān)心我們把公司名字起得很大，目標(biāo)反而變得很小。

對(duì)我們這樣務(wù)實(shí)的公司來說，只有一個(gè)目的：全力活下去，努力活得更好。

—摘自《2022年度宇視科技表彰大會(huì)上的講話》 張鵬國(guó)

責(zé)任編輯：石旭